据DataEye研究院报告，2025年中国微短剧、漫剧全年产值达千亿，这一数值大幅超出此前600亿元左右的市场预期。

　　作为对比，全国电影总票房为518.32亿元，微短剧、漫剧市场体量已接近电影票房的两倍。

　　截至2025年6月，全国微短剧用户规模已达6.96亿，占网民总数近7成。但在规模起来的同时，微短剧暴富神线天破亿”、“短剧夫妇月赚4亿”等暴富故事，让很多人对短剧市场充满好奇。

　　到2025年，不仅看的人多了，能看的剧也多了，在播微短剧数量突破20.48万，创历史新高。

　　但没人再说以小博大、靠做微短剧一夜暴富的故事了，现在的说法是，微短剧赚的是辛苦钱。

　　WETRUE 数据发布的《2025 年微短剧行业洞察报告》显示，18 - 30 岁年轻观众占比上升超五成，而 50 岁以上观众占比有所下降，年轻群体成为行业增长的核心驱动力。同时，一线至二线城市观众占比持续提升，其中一线%，新一线%，二线%。用户结构的年轻化、白领化，也在反向推动内容制作与审美标准的升级。

　　一方面出现了高品质高口碑微短剧。9 月上线的《盛夏芬德拉》，凭借更精细的光影、构图与整体美学，在短剧中形成明显差异，上线首日热度与播放量双双破亿，累计观看量突破 30 亿。

　　另一方面是系列微短剧IP的出现，为其注入更持久的生命力。类似《云渺5》持续高走，《十八岁太奶奶驾到，重整家族荣耀3》连续一周热度过亿，《家里家外2》上线亿、成为云合数据最快突破10亿短剧，这些也在一定程度上反映了短剧内容的系列化开发价值。

　　与此同时，题材也不再集中于单一爽点模板，各种类型短剧的百花齐放，从今年的短款爆剧可见一斑。既有《好一个乖乖女》这样典型的爽感微短剧，也有主打家庭情感牌的《家里家外》，还有关于女性成长的《真千金她是学霸》，以及把《周礼》融进剧情的《冒姓琅琊》。

　　虽然说这些微短剧依然保留着对反转和剧情冲突的无限追求，但也有更多的主题被发掘，更有趣的表达形式被采用。

　　比如以文艺片出圈的盛夏芬德拉，据了解，该剧制作成本高达800万，拍摄11天+后期三个月。《家里家外2》以8万字剧本、预计成片300多分钟、600万成本、30天的拍摄周期、5小时的成片，刷新行业天花板。

　　这也不是个例。《2025年短剧产业发展报告》显示，年内短剧的平均制作成本普遍上涨了30%-50%，百万级投资已成头部项目的标配。与之对应的是，拍摄周期也从过去“三天拍完一部、一周上线两部”的极限压缩，普遍延长至10-15天，头部剧组规模扩充至四五十人已是常态。

　　因此，两大主要收入——广告和会员，本质都高度依赖爆款内容拉动。但爆款不可控，也迫使长视频平台始终在盈利问题上反复拉扯。

　　当前微短剧的变现结构，IAA（免费观看，广告分账）占比高达 71%，IAP（付费观看）占 26%，IAAP（广告+内购）仅 3%，很明显，免费短剧已成为绝对主流。

　　这也使得掌握流量的平台，获得了更集中的话语权。没错，这里指的就是红果短剧。

　　尽管爱奇艺、优酷、腾讯视频等长视频平台，以及淘宝、拼多多、视频号等互联网巨头均纷纷布局微短剧赛道，行业竞争看似激烈，但市场格局已呈现高度集中化。

　　《中国微短剧行业发展白皮书（2025）》显示，红果与河马剧场、繁花剧场等头部应用合计，占据了 95% 的月均活跃用户渗透率。

　　QuestMobile 数据显示，2025 年前三季度，河马与繁花的月活规模加起来尚不足红果的 25%。截至 10 月，红果月活用户已增长至 2.45 亿，仅次于腾讯视频、爱奇艺和芒果TV。且用户日均使用时长突破 120 分钟，远超传统长视频平台。

　　背靠抖音这个巨大流量池，红果把看剧的门槛降到零，全剧免费观看，还能领红包、抽奖。用户看得高兴、停留时间长，广告价值自然水涨船高；创作者看到收益稳定，才愿意把好内容投过来；分账机制一旦稳住，平台赚钱也就水到渠成。

　　在变现方式上，红果以“保底 + 分账”为核心机制，将编剧、导演、演员等创作者统一纳入分账体系。作品上线后可持续获得收益，播放量越高，分账越多。

　　尤其在 2025 年，这个分账更诱人了。非传统微短剧《盛夏芬德拉》在上线 月，红果短剧的剧本总分账突破 7000 万元，近三个月总分账已达 1.89 亿元。在演员端，王凯沐预估分账超过 150 万元，徐轸轸、至春禾等演员分账均突破 100 万元。

　　凭借主演《好一个乖乖女》的柯淳，一周涨粉150万，成为微短剧男演员中粉丝数最高的艺人。除作品热度外，他还通过跨界实现商业价值升级：不仅加盟《无限超越班》《王牌对王牌》等综艺，参演长剧《炽夏》等，登上多本时尚杂志封面，合作覆盖数码、美妆、食品等。

　　而明星化的另一面，是演员在内容成本中的占比不断抬高，制作成本随之上行。对于越来越多的中小片方，这个成本显然是扛不住了。而对于有实力的片方，也不轻松。

　　为了持续跑出更多的“爆款”，很多片方的生存策略变得简单粗暴，即规模化生产。

　　2025 年，于今无量旗下产出 200 部短剧，百川中文完成 180 部，并计划在 2026 年将产量提升至 400 部。一位业内人士表示年产上百部短剧，已成为头部制作公司的行业常态。

　　与此同时，制作公司的厂牌化趋势愈发明显。听花岛凭借《家里家外》《十八岁太奶奶驾到，重整家族荣耀》等系列，稳稳站住了家庭情感赛道；马厩制片厂则通过《盛夏芬德拉》《深情诱引》等作品，在氛围美学的细分领域站稳了脚跟。这些头部厂牌还通过与核心演员的长期绑定，为作品带来更高的确定性回报。

　　平台话语权增强之后，分账规则能够更快响应市场反馈，资源流向更具确定性，精品内容的复制和放大效率随之提升。但分账机制的另一面，是资源分配的重心逐渐上移：头部演员的议价能力持续增强，演员成本被推高，短剧产业的运营开始与早期长剧的“明星化”阶段出现相似之处。

　　DataEye研究院《2025年H1微短剧行业数据报告》显示，中国微短剧投流规模从2023年的249亿元增长至2024年的330亿元。

　　一是“端原生模式”爆发式增长。微短剧公司直接在抖音、快手等移动端平台上创作、发布并播出微短剧，进一步推高了整体投流规模。二是主流投放渠道中，免费端投流规模已全面超越付费端，成为拉动增长的主要力量。

　　更现实的问题是，目前90％以上的短剧都采用分账模式，成本主要由制作方承担。片方不仅要面对演员和制作成本的水涨船高，还得持续投入高额投流费用，而最终能否回本，还要取决于内容能不能跑出来。

　　长视频行业摸索了十几年，才肯承认一个事实：爆款从来没有稳定的公式。而目前的微短剧也在面临同样的难题：它仍然需要爆款，但爆款不再廉价。

　　3、每日经济新闻：“我被《盛夏芬德拉》打蒙了！”红果百万元分账搅动短剧生态：聘请头部演员成本增长两三倍，档期排队3个月起

　　［本文作者伯虎财经，创业家授权转载。如需转载请联系原作者授权，未经授权，转载必究。］

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